3月份在为长江航道治理工程生产赛克格宾石笼的过程中，由于生产部管理人员对图纸的理解不透彻及操作工的习惯性做法，致使在生产过程中将赛克格宾网袋的做法与普通格宾笼做法相混淆，对裹边和合拢绑扎的做法没有严格按照图纸进行，车间质检员未及时发现。产品生产到三分之一时公司检验人员进行巡检时发现了问题，马上对生产进行了技术性停产整改，要求全部已完成产品逐一返工，但是很多生产技术人员不理解，认为该项技术是通用做法，不会对产品质量造成影响。
   为此，公司管理层立即召开生产部、质检部、业务部联席会议讨论该质量问题，并通过使用模拟测试，普通格宾石笼的绑扎做法在承受拉力强度上低于图纸设计绑扎方法要求，公司决定所生产的产品全部返工，并在全公司召开质量管理会议，在车间现场立起了一块比较醒目的“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的警示牌，重新编写安全、质量等方面的《管理规定》，用一竿子插到底，标准规范面前不容许有丝毫懈怠的职业操守，层层抓落实，强化推行标准化管理的执行力。虽然在此次技术控制过程中公司造成了些损失，但有效的避免了因产品质量问题产生的信用危机。